現状の建物状況を確認したり、道路との高低差を見て、見積もりに反映させるのかを判断したりします。

調査現場の特殊要因を説明し、対策検討をしたります。

受注物件の件数や提示した見積もりのどの案が採用されたのかを確認し、要因分析に役立てます。

一週間の活動の中で、互いの情報交換をし、今後の活動方針を検討します。
客先の人との会話の何気ない会話の中からも大きなヒントが隠れていることもあり、複数のメンバーでの情報交換した意義が感じ取れます。

営業活動のみならず、社内の事や、今後の活動も含め、意見を出し合う場です。
もちろん、人数がいるほど意見や考えも別れ、ぶつかり合いますが、それは当たり前。むしろ、全員が同じ意見ではミーティングではありません。
誰の意見が採用されるのか、最後は一つに絞る必要がありますが、皆の考えを出し合ういい機会です。

新規物件の情報収集が主な目的ですが、既に折衝中の物件の進捗状況の確認も兼ねた重要な活動です。先方から、提案物件の成約の情報を入手した際の喜びは格別です。

たくさんの訪問先があり、先を急ぎがちですが、時と場合のよっては、予定を変更し、特定のお客様の案件においてじっくり話し合うことも必要です。また、先方の都合により、こちらの得たい情報が入手できなくても、焦ることなく気持ちを切り替え、次回の訪問日程を調整する事も重要です。

上司に現状案件についての進捗を報告します。

受注案件の進め方や問題点を共有し、提案方法を検討します。

月に１回、委託先企業の方も含めて安全会議を実施し、コミュニケーションを深めます。

朝礼
毎回、朝礼担当者が自分の趣味や最近の出来事を紹介します。

課員全員で月１回の定例安全・コンプライアンス会議に参加し、課内での情報共有を図ります。

上司に現状案件についての進捗を報告します。

上司に確認をとりながら見積書を作成します。

ユーザ訪問ため新幹線で移動します。

午後から予定している「工事説明会」について事前に調査します。

工事の概要を確認し、質疑や条件の確認、提案内容など様々な意見交換を実施

翌朝、福岡で予定があるため、福岡へ移動・宿泊します。

直接お会いして製品のご説明するために事前にアポイントを取得しました。 現状の確認と今後の計画について意見交換を実施します。

ユーザへの費用提示と説明をします。大型物件については、直接訪問し面会した上で説明します。

移動時間中は、メールチェックと資料の作成をします。

直接お会いしてご説明するためにアポイントを取得しました。 現状状況の確認と今後の計画について意見交換を実施します。

宿泊先で見積書を作成します。

受注案件の進め方や問題点を共有します。